包头合金管产品的品种、数量、消耗、成本和利润等指标，在一定程度上都受到设备状况的制约。通过设备管理系统的高效运行，细化、量化、规范化设备管理，确保设备“健康、高效、经济、安全”运行，是企业提升市场竞争力的基础。 　　汪澍要求，设备部要提高机旁库管理水平，加大物资管理力度。要提高精细化管理水平，做好料号基础管理和完制码等信息化管理。要强化设备定额管理，设备备品备件的上下机全周期管理。要用数据说话，大力推进严格考核设备运行精度，坚决杜绝“三边”工程。汪澍要求，对上述工作要制订时间表、路线图、任务书。 　　包头合金管指出，设备部各项工作有大幅度改进、改善，要继续保持。今后，要进一步做好保设备稳定顺行、加强非计划检修考核、严格控制备品备件及工程成本等方面的工作。要加大管理力度，确保设备安全稳定顺行。要提高设备检修、维护、保养水平，对非计划检修进行严格考核。要对备品备件、技改工程等成本进行严格控制，对备件及工程质量进行严格评定，要把检修费用资金优先安排于重点部位，并做好信息反馈工作。包头合金管还指出，可以组建一个专家技术团队，抽调各专业精兵强将充实到设备部，配强领导班子，“四定”方案可以优先考虑实施，以利于工作开展，为生产经营提供坚实的设备保障。