包头厚壁管一厂成立"厚壁管提产攻关小组"，解决制约提产存在的问题，执行挂图作战模式，做到问题闭环管理，重点推进设备功能恢复投用，恢复生产线的活套功能，保证轧线活套投用，保证产量的同时确保产品质量。为了实现钢轧生产效益大化，加强对接设备管理，增强铸机设备点检责任心，完善巡点检制度，减少连铸事故停浇，确保非计划停浇率控制在5%以下，此外，钢轧相互加强沟通与联系，同步包头厚壁管生产线与铸机的点定修时间，确保提高热装热送率。轧区加热车间严格按照冷、热坯料入炉标准进行烧火作业，减少待温时间，及时录入热装钢坯钢种、吨位、温度、冷装钢坯吨位、冷装原因等信息，每天进行分析，对严重影响钢坯热装问题制定解决方案进行攻关，为钢坯热装热送创造有利条件。同时优化装钢模式，科学制定坯料热装生产时凉料的加入量，包头厚壁管相关人员不定期对入炉钢坯优化执行情况进行检查，确保提升产量、稳定产品性能。